《中道管理：M理论及其运用--易知易行的中国式管理》内容介绍：
讲师：曾仕强

中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长

学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》

主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...

学习目标：

领悟中国式管理的核心智慧

掌握中国式管理的完整架构

形成完整的中国式管理思维

学会用中国式的手法进行管理

适合对象：企业总裁、总经理、企业其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者

《中道管理：M理论及其运用--易知易行的中国式管理》各讲主要内容：

第1讲 中道管理的思想体系

1.科学不是整全的

2.哲学、宗教也不是整全的

3.道是整全的学问

4.偏道与中道

5.中道管理的六个组成

第2讲 虚以控实--虚以控实的道理（上）

1.虚以控实的道理　3.管理哲学即是管理之道

2.管理有两个层次　4.M理论代表管理哲学

第3讲 虚以控实--虚以控实的道理（下）

1.管理以修己为起点、以安人为目标

2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急

3.从格物致知着手、以诚意来正心

4.德本才末，是选用人才的可靠标准

5.知变不知常，妄作凶

6.把经营理念当做管理的最高指导原则

第4讲 虚以控实--管理有两个极端（上）

1.大家各执一端以自耀

2.管理者先求头脑清楚

3.最好先要求自己归零

第5讲 虚以控实--管理有两个极端（下）

1.摆脱极端以讲求中道

2.执两用中才能够合理

第6讲 虚以控实--管理的理念导向

1.企业管理的历史

2.举一隅应该以三隅反

3.真理并不在二者之一

4.日本率先采用理念导向

5.美国企业也陆续跟进

第7讲 约法三章--约法三章的精神（上）

1.人性要受到尊重

2.约法三章是重点管理

3.约法三章的精神

4.约法三章是管理非常重要的法则

5.三是一至五奇数中点

第8讲 约法三章--约法三章的精神（下）

1.管理的原则要首先确立　2.把管理的原则加以归纳

3.管理原则的理想程度　　4.管理原则的基本要领

第9讲 约法三章--人性管理的演进（上）

1.管理的对象是人员　2.X理论的几个假设

3.霍桑研究的大启示　4.Y理论有新的假定

第10讲 约法三章--人性管理的演进（下）

1.管理人性化的趋势

2.人性管理的特性

第11讲 约法三章--人性管理的M理论（上）

1.人性问题源远流长

2.中庸是天人合一论

3.中庸表示恰到好处

第12讲 约法三章--人性管理的M理论（下）

1.M理论即中道管理

2.人性管理的M理论

第13讲 约法三章--M理论有三个向度（上）

1.“情、理、法”与“仁、义、礼”

2.仁为安人之道　3.义为经权之道

4.礼为絜矩之道

第14讲 约法三章--M理论有三个向度（下）

1.M理论三大要项缺一不可

2.M理论源于中国古代哲学

3.中国人的行为方式

第15讲 约法三章--M理论三大要项（上）

1.让合适的人做合适的事

2.将心比心　3.安有各种不同状态

第16讲 约法三章--M理论三大要项（下）

1.虚安也是一种手段　2.经权为致安的途径

3.变时要以安为前提　4.随时都应将心比心

第17讲 约法三章--M理论的实际运作（上）

1.管理必须制度化

2.制度一定要合理

3.制度要自生自长

第18讲 约法三章--M理论的实际运作（下）

1.制度要适时修订

2.依制度权宜应变

3.务求人人都能安

第19讲 易知易行--M理论合乎人性(上)

1.M理论是易知易行的

2.人性是可以塑染的

3.安宁是人性根本需要

第20讲 易知易行--M理论合乎人性(中)

1.人性要多求安而应变　2.将心比心是人性的需求

3.人性喜欢简单明了　　4.易知易行是人性的需求

5.M理论把安人作为最高目标　6.M理论讲求合理应变

第21讲 易知易行--M理论合乎人性(下)

1.M理论讲求将心比心

第22讲 易知易行--M理论贵在实践

1.真正的管理功夫在行